构建“德厦”企业文化

——企业快速发展需求

早在公司预名“德厦”之时，就在公司名称中注入了底蕴深厚的“德”文化内涵。伴随企业由小到大，由弱到强，在前10年的发展中初步形成了自己的企业宗旨、观念、信念、精神、价值观和视觉识别系统，以及在企业经营过程中为客户提供个性服务的特色经营模式。且反映了公司主要领导人的榜样作风和人格魅力。特别是在待人接物方面反映出的仁义厚德；在营销上反映出的诚信至上，倡导相互尊重、互相平等、互惠互利、以义生利、以德兴企的道德规范和自律准则等初步的文化构架，雏形基本形成。但现有的企业文化与公司已迎来新一轮快速发展的重大战略机遇期，需要更强大的文化支撑力相比，仍需进一步在企业文化建设上下大气力，在原企业形成的企业文化框架基础上，通过对企业文化建设的进一步挖掘、提炼、整合、升华，以推动企业人文素质和企业竞争力的进一步提高，以达到企业可持续更好更快的发展。

一、企业文化

一般是指企业中长期形成的共同理想，基本价值观、作用生活习惯和行为规范的总称。更是对企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业所有成员的意志，规范员工的行为，凝聚员工的力量，为实现企业的总目标服务。

早在党十六大报告中就提出：“大力发展先进文化”的精神，不断加强企业的文化建设，促进企业工作的发展。

一、公司的企业精神；二、经营观念；三、企业信念；四、企业发展方向；五、企业发展目标；六质量方针；七人才机制；八道德风尚；九行为准则几方面的原则要求。

为什么要进一步强化企业文化的建设？

在科学技术迅猛发展、全球经济一体化日趋明显的今天，企业的竞争越来越表现为文化的竞争，文化的优势就是企业经济的优势，建设先进的企业文化已经成为打造企业核心竞争力，促进企业全面协调、健康、可持续发展，创造长青企业的必然要求。

德厦公司从无到有，从小到大，从弱到强，十年来风雨兼程不懈追求，十年来一路高歌攻坚克难，而今成为承德乃至河北省建筑新材工业的排头兵、领军企业。德厦人在创业、发展与改革的征程中，不断挑战自我，用实于精神。科学智慧、心血汗水，在创造财富、创造价值的同时、磨砺和形成了一系列优良的传统和作风，机电乐浑厚的文化底蕴，这是我们企业在构建德厦精神文化中形成的宝贵财富。

企业文化体系的构建反是长青基业迈出的第一步，随着企业的发展，还需要在传承的基础上不断的创新与发展，切实抓好企业文化的学习与宣传，使优秀的企业文化内化于心，外化于行。各级领导要率先范，努力学习企业管理知识和企业文化理论，提高文化素质，系统掌握德厦企业文化体系的内涵，带头实践、带头示范，成为企业文化的有效推动者和有效管理者。企业文化是以员工为主体的共享文化和实践文化，企业文化只有在实践中被员工认同，才能把文化力转为经济力。所以说企业文化构建的根本目的，就是用文化力去鼓励生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力“人类曾因梦想而伟大，企业曾因文化而繁荣，一个企业的成功必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计的提升企业的核心竞争力”，我们德厦公司如此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现全面、快速、可持续发展。

二、企业的文化建设的基本内容：

企业文化建设的主要内容包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层面的文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。二企业的经营者、管理者和员工在生产经营全过程中生产的文化，是行为文化的主要内容；三是企业的领导体制，企业的组织机构和企管理制度，是制度文化的主要内容；四企业精神经营哲学、道理、价值观念，是核心的精神文化层主要内容。

三、企业文化建设构建现状

企业宗旨：

以德立企—筑灵魂，企业立足之“德”走正道。

以德赢企—助发展，企业多赢之“德”赢市场。

以德育人—助创新，企业育人之“德”负责任。

以德服人—助和谐，企业管理之“德”讲真情。

以德聚人—筑凹地，企业经营之“德”聚人才。

经营理念：市场为导向，以开发为核心，以质量为生命，以人才为支撑，以管理促效益，走品牌发展之路。

质量/环境方针：树立环保理念，知道名优产品，遵守法律法规，诚信顾客满意，强化低碳节能，保护生态环境，不断持续改进，实现和谐发展。

企业方针：创建厚德型团队，争做创新职员工。

制企方略：观念创新，体制创新，管理创新，技术创新。观念是前提。体制是保证，管理是基础，技术是根本。

战略构架：管理筑基、文化筑魂、营销筑阵、品牌筑效